面对年初疫情和7月汛情的影响，方大九钢多措并举，顺利完成产量计划目标。尤其是汛情期间，企业层层压实防汛责任，制定行之有效的措施全面备战、主动应对汛期可能出现的洪涝灾害，避免或减少洪涝灾害对生产经营秩序及员工人身、企业财产安全的影响，实现防汛救灾和企业生产两不误。

　　“我们的使命就是确保原燃料的正常供应，保障公司生产稳定运行！”7月份，面对汛期严峻形势，方大九钢原料公司多次召开汛期紧急保供工作会，迅速启用应急保供方案，落实各项防洪保供责任制。

　　“为做好汛期原料采购工作，我们一方面积极加强与内部有关部门的协调，实时掌握厂内库存及压港卸货情况，另一方面我们还派专人到各大发货港口、码头监装，积极落实原燃料货源。”该公司负责原燃料保供的相关人员说道。

　　据了解，进入7月份以来，受长江高水位影响，方大九钢球团供应商——联达公司架设在湖口县高新技术产业园区泄洪渠上方的煤气管道产生上浮和移位现象，煤气输送不畅停产，造成球团供应紧张。为尽快帮助联达公司恢复生产，该公司双管齐下，一方面主动与湖口县高新技术产业园区协调，派遣120余人进行紧急排险，组织了沙袋6万袋将泄洪渠处的涵洞封堵，防止长江水倒灌，同时临时接设水泵40余台抽水降低泄洪渠内的水位，使煤气管道下方水位尽快恢复到正常安全水位，帮助该企业尽快恢复生产。另一方面，面对球团矿即将断档的紧迫形势，方大九钢迅速反应，组织职能部门连夜商讨，制定球团矿紧急采购方案，增加了一条长江上游的供货渠道。此渠道不但有效避开了汛期对长江中下游的不利影响，同时该渠道具有性价比高、船运速度快的优势，满足了在采购成本和时效上的要求，进一步拓宽了球团矿的采购渠道，确保了原燃料正常供应。

　　汛期生产稳定至关重要。方大九钢汛期生产组织坚持做到早计划、早布置、早落实，建立主动预防、反应迅速、指挥有序、协调联动、防范有力的应急保障体系，公司制定下发了防汛应急预案，购置调配防汛物资，各单位纷纷组织员工清理厂区排水沟、加强值班管理等，各工序加强大兵团作战、实行通力合作，确保汛期生产稳定。

　　该公司炼铁厂根据汛情变化和生产实际需求，组织开展形式多样的防汛应急知识培训，提升员工汛期应急能力。为及时掌握汛情对生产可能造成的影响，该厂定期召开防汛专题会议，及时总结前期在防汛工作中的经验与不足，安排专人协调码头卸货工作并加强沟通协调，针对汛期块矿水分偏高的情况，采用机烧矿混块矿入炉使用的模式来提高矿温，保障原料筛分效果，为确保高炉稳定顺行奠定了基础。

　　该公司炼钢厂要求各科室车间及党员干部齐心协力、积极应对，全力保障汛期生产稳定顺行。该厂以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各车间、岗位间协调联动及信息反馈与沟通，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效地协调配合，确保各个环节畅通。同时加大巡查监控力度，严格落实汛期安全生产应急预案和24小时领导值班制度，保证汛期生产人员安全、设备完好，为生产稳定提供保障。

　　该公司轧钢厂号召全体党员要勇挑重担，对重点区域严防死守，确保人员和设备安全；加强灾害设备受损情况排查工作，争取在最短的时间内恢复设备运行，确保生产正常秩序；密切关注汛情，科学调度，实时微调各线排产，做到汛情影响不大的生产线开足马力满负荷生产，将汛情造成的损失降到最低。

　　与此同时，其他单位（部门）也纷纷制定行之有效的措施抗洪涝、保安全，确保防汛救灾和企业生产两不误。

　　防汛抗洪期间，产品发运、外销成为企业重点工作。为做好汛期发运、产品外销工作，该公司本着精细化管理的原则，切实把各项防汛措施做实、做细、做到位，为汛期企业生产经营保驾护航。

　　该公司物流运输部是产品装卸、发运的主要部门，在汛期长江水位超过22米、水流湍急的情况下，货船能否正常靠岸成为制约产品正常发运的关键因素。

　　7月12日，在该部3号码头班班后会上，大家你一言我一语的讨论着靠船的事情。进入7月份以来，湖口地区连降大雨，长江水位暴涨，到7月12日，水位一度超过22米，逼近历史最高水位。超警戒的水位、湍急的水流，都给运输钢材的船只靠近码头带来了极大的挑战。

　　为确保货船正常靠岸，该部组织员工将废旧轮胎用铁丝整齐地绑在码头外侧边缘上，以此来增加船只靠近码头的安全性，给船只靠岸起到“缓冲”作用。“解决了船只靠岸的难题，确保了产品正常发运，就能给公司创造更多的效益。”3号码头班班长李大鹏说道。

　　在解决汛期产品发运同时，该公司多举措做好产品外销工作，确保汛期企业利益最大化。“为做好汛期产品发运，我们销售公司根据往年汛情产品外销的经验，提前做好产品外销工作布置，减少积压物资，确保产品外销正常。”方大九钢销售公司市场部经理李洪伟说道。

　　据了解，一方面，该公司提前做好销售发货计划，加强承运商管理，要求各驻外办事处随时关注好卸货码头或仓库的警戒水位、即时水位、天气汛情以及作业情况，根据各区域客户的实际情况，预备应急卸货码头或仓库。另一方面做好各销售片区水情信息收集，合理安排汛期销售发货计划，制定特殊时期应急措施，根据汛情及实际情况灵活调整计划，确保汛期产品外销正常。

　　“1～7月份我们的铁、钢、材产量均已完成预期目标，可以说将汛情对生产的影响降到了最低。下一步我们将开足马力，以市场为导向抓好生产经营，将汛情造成的损失夺回来，夺取防汛抗洪和生产经营的双胜利。”7月30日，该公司徐向阳掷地有声地说道。（吴益凡）

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