【本网讯】今年以来，陕煤集团张家峁矿业公司选煤工区牢固树立提煤质就是提效益的理念，走稳优化洗选结构、提高产品质量总步伐，实施精细化的洗选生产、筛分、配洗等环节管控，切实提高洗选产品效益最大化。

　　严格把控生产过程。该工区严把生产过程管控关，强化产品质量意识，合理组织好生产，抓好生产现场的每一道工序。紧盯洗选产品质量情况，及时与销售部联系，对洗选产品质量问题及时沟通协调，生产过程中牢牢抓住配比入洗、洗煤操作各环节，实施全过程的跟踪检查，发现问题，及时诊断分析检测，保证精煤产率达到公司下达的工艺要求，提高产品稳定率，确保产品合格。

　　提升操作技能水平。该工区加大员工技能培训力度，严格落实实践培训、师带徒、过关培训等制度，把缺什么补什么、干什么学什么作为培训的核心内容，全面提升员工的操作技能。加强生产工艺过程的精细化管理，严格规范工艺操作，实现操作过程的精准化。定期召开洗选质量分析会，将上班期间出现的生产问题及操作经验进行总结分析，为下一班次高效生产奠定基础，达到效益化生产的目的。

　　系统优化工艺设备。该工区加强对影响生产的原因和环节进行总结分析，整理出生产事故发生的薄弱点，进一步完善维护保养制度，坚持做好生产系统等重点设备的定期检查制度，保证机电设备、溜槽、筛板等关键设备的正常运行，确保重点设备运行的可靠性和精确度。根据生产实际，及时调整生产工艺，优化配洗方案，组织开展产品质量和工艺攻关活动，及时分析产品质量偏差，确保产品质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，为提升精品品牌创造良好基础。

　　强化现场管理水平。该工区不断加大洗选产品质量的管理力度，以现场产品管控为重点，制定提高洗选产品的管理措施，要求在生产过程中各班组、工区管理人员要突出现场管理，从洗选产品源头入手，强化生产全过程质量管控，从洗选管理、检测管理到洗选产品入仓要积极行动起来，提高质量意识，确保安全完成洗选生产计划任务。

　　总编辑：李光荣副总编：韩一凡顾问：王成祥、王金星 主编：欧阳宏编辑：杨建华（网站监督）、黄永维、曹田升、陈茂春

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