2月28日，乌鲁木齐石化公司召开2023年机动工作会议，对公司2022年机动工作开展情况进行总结回顾，分析当前机动工作所面临的形势，并对2023年重点工作进行安排部署。公司领导秦本记、解文健、黄卫东参加会议。

　　会上，公司执行董事、秦本记肯定了公司2022年机动工作在设备风险管控、维护保运、专业化管理等方面取得的成绩，强调要充分认识公司2023年机动工作所面临的形势，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，确保机动工作谋好篇、布好局、开好头、起好步。

　　一是要牢固树立“大平稳出大效益”理念，全力保证装置安全稳定长周期运行。要充分认识大检修工作对公司转型升级的重要意义，要报以“势必解决非计划停工”的决心抓好检修各项工作，切实做到应修必修、修必修好，保证检修质量和成效，确保公司大检修后各项目标顺利实现。

　　二是聚焦设备运行检查效果提升，强化设备日常管理。要在杜绝装置非计划停工上下功夫，重点抓好关键动静仪电设备、关键系统安全保运全覆盖。扎实开展属地班组日常巡检、检维修中心专业巡检、“五位一体”的包机特护，保证巡检到位、包机到位，确保公司设备设施高效平稳运行。

　　三是持续加强人员技能素养提升，保障机电仪专业队伍建设。要始终把专业人员素质和能力提升，作为专业管理基业长青的不竭源泉，积极培育与高质量发展相适应的专业人才队伍。大力培养熟练运用先进现代化技术手段，开展设备检验检测和维修保养等工作的技术性人才，切实达到“四懂三会”的要求，确保专业技术能力和素质迈向新的高度。

　　四是进一步深化腐蚀评价与防护管控能力建设。要严格按照集团公司关于防腐工作的相关要求，认真开展装置腐蚀防护工作，工艺和设备专业要积极配合、齐抓共管，避免单打独斗、各自为战，利用“四年一修”难得时机，持续补强腐蚀与防护管理链条，深入健全腐蚀与防护管理体系，扎实组织开展防腐蚀综合诊断评估，力争达到先进水平。

　　五是深入开展专业对标提升，着力补齐专业短板。要将专业对标作为管理提升的助推动能，向行业内领先单位看齐和追赶，将对标提升列为长期战略目标，实实在在找准自身差距，学习借鉴好的经验方法，确保专业管理水平得到进一步的提升。

　　六是正视问题，补足短板，全力推进“六个标准化”建设。公司在的现场标准化管理方面存在不足，各单位要正视问题、查漏补缺，借助公司大力开展基层站队HSE标准化建设活动，围绕“保运行、强管理”的目标，制定有重点、分步推进的工作计划，以“设备本质安全标准化”为立足点，向实现“现场设备目视标准化”及“装置设备体系管理标准化”不断努力。

　　七是推进设备管理数字化转型智能化发展，不断为专业赋能促进效率提升。要紧跟智能化工厂的建设思路和规划，积极借鉴成熟工作经验，不断健全完善转动设备智能预警诊断平台，持续建立健全状态监测数据库，有效实现运行状态深度预警、各类数据自动统计、定时事务智能推送等功能，通过数字化转型智能化发展赋能创新提升，使设备管理提升再上新台阶。

　　八是严把基础设计和选型采购关，助力公司转型升级新发展项目建设。要按照公司转型升级新发展项目确立的统筹节点要求，扎实开展好长周期设备选型采购工作，机动专业要认真遵循全生命周期性价比最优的原则，从源头上把好技术方案关、选型采购关、制造质量关，全面建立设备性能质量终身追责制，确保装置高水平长周期运行。

　　九是要加大预知性检修工作管理力度，主动借鉴先进行业管理模式，大力推行设备预防性定期维修和预知性状态维修，切实做到全生命周期管理，保障各装置安全稳定生产，确保公司业绩目标顺利实现。

　　二是全力冲刺，做实准备，高质量完成大检修工作。要充分认识完成好此次大修的重要意义，从现在起必须全力以赴、攻坚克难，加快推进各项既定目标落地。重点压实项目属地责任，严肃工作纪律，严细工作执行。公司各专业各部门要紧密协作，共同发力，紧盯难点问题，高效推进大检修工作完成。

　　三是传承经验、取长补短，持续推进设备管理能力提升。机动专业要认真领会“抓好两项任务、抓牢两大平稳、抓细三个对标”的工作要求，以努力提升设备运行本质安全性和长周期可靠性为立足点，严格按照各项设备管理要求，制定有效的工作推进计划，不断实现机动专业各项指标达标达优、机动专业工作向精益化管理迈进。

　　公司副总经理黄卫东宣读《关于表彰公司2022年度机动系统先进集体、先进个人和优秀专业化管理团队的决定》文件，获奖先进受到表彰。

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