2014年，受经济下行压力不断加大、煤市低迷的影响，煤炭企业效益持续下滑、亏损面加大，全行业面临重重困难。但令人欣慰的是，在困难与挑战面前，晋城市范围内的煤炭企业没有就此消沉、退缩，而是坚定信心，苦练内功，积极应对，确保了全市经济稳步增长。

　　在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，兰花科创大阳矿以增收节支、节能降耗为手段，掐着手指算细账，捂紧钱袋过日子，力求每一分钱都用在刀刃上，实现效益最大化。

　　煤矸石砖厂余热利用是该矿节能减排的一项大工程，项目于2013年10月份投运以来，年可节约锅炉燃煤1890余吨，节省锅炉维修、人工费、燃煤费等260余万元，还可大量减少二氧化硫排放量14.28吨，减少氮氧化物排放量19.09吨，达到了“节能、环保、减排”的目的。

　　修旧利废是该矿降本增效的又一“利器”。在困难面前，职工们本着能修复的尽量修复、能回收的尽量回收，最大限度地减少新品投入，有效降低了企业生产经营成本。2014年，矿上先后整理散落在各处各种皮带架3600余架、溜槽600余节、皮带800多余米，总计节约资金10多万元。

　　2014年，该矿建成投运地面瓦斯抽放系统后，闲置下大量的PE管路，如果按照废旧材料处理的线万元，浪费十分严重。如何才能将闲置的材料充分利用起来呢？矿各部门紧密配合，通过查资料、找用途，将这些管路作为矿综放工作面上隅角瓦斯埋管抽放的材料，仅此节约材料费近180万元。

　　“要想使节收增支常态化、制度化，就必须与职工的切身利益联系起来。”矿负责人说。为此，该矿在各班、队组实行节奖超罚制度，严格控制材料费支出。 快速接头是矿上所必备的物资，但这些物资在使用过一次之后容易出现漏气和罗丝锈蚀等问题，最后不得不当废品处理，从而造成了极大的浪费。针对这个情况，通风科与矿使用单位仔细研究，发现只要更换快速接头内的胶垫和罗丝即可重新使用。而这个“金点子”，使矿上每年可回收利用1000个快速接头，节约资金3万元左右，通风科因此得到了矿上的奖励。不仅如此，对在降本增效上作出成绩的机修厂和综放二队、洗煤厂等基层单位也分别给予了重奖，使很多员工真正得到了实惠，由此更加激发了人们降本增效的积极性。

　　在当前煤炭市场价格持续低迷的大背景下，晋煤集团凤凰矿选煤厂通过技术创新，有力保障了煤炭质量，提升了市场占有率。

　　去年上半年，有部分用户反映中块限下有点高，这让凤矿人担心不已。“煤质就是企业的生命，保煤质就是保饭碗。”为了找出问题，矿选煤厂相关人员对火车各转载点进行仔细观察、查看，发现原来火车转载点的高度有两三米，中块在经过时必然要摔碎一部分，无疑增加了中块限下。找到问题就要想办法解决，厂技术人员一刻也不敢耽搁，立即拿出改造方案，通过在溜槽落煤点安装布袋，减小垂直高度，让中块在下落的过程中避免与钢板碰撞，以此减少破损，进而保证煤炭质量。

　　“同火车运输一样，汽车也是煤炭外运的主要渠道，装车同样来不得半点马虎。”矿选煤厂负责人说。去年夏天，凤凰矿选煤厂机头溜槽经过前期改造，在没有火车的情况下也可以装运汽车，但由于溜槽底部与汽车车帮有4米的距离，装车时块煤四处迸溅，影响了块率。针对这种情况，厂技术人员经过认真分析，决定在原放煤溜槽外围再增加一个可以上下活动的溜槽，并固定一块皮带，同时在活动溜槽与原溜槽之间吊挂保险绳，避免事故发生。改造后，放煤司机可自行控制按钮放下活动溜槽，不仅减少了块煤块损，降低了噪音，而且保持了地面卫生，收到了一举三得的效果。

　　为保障煤质指标不超限，该矿还对跳汰机前的给料机闸板进行改造，保证了给煤连续、均匀，从而大大提高了分选精度。同时，加大对新设备、新工艺的应用，通过更新末煤跳汰精煤脱水筛、使用新型弹性聚氨酯筛板等办法，既保证了筛子的正常运转，又提高了商品煤发热量。此外，严把煤炭源头管控力度，根据原煤质量情况和商品煤质量指标，合理调整入洗煤量，并对风、水、煤量协调控制，确保洗选出合格的煤炭产品。

　　今年以来，面对销售中的诸多困难和不利因素，兰花集团东峰矿主动求变，在用户选择、价格机制、产品结构和质量品牌等方面进行不断创新营销模式，有力提高了企业营销管理水平。

　　该矿在稳定已有传统用户、争取新用户的基础上，重点发展一批长期稳定的战略大用户，并与其签订长期战略合作协议，建立长期稳定的供销关系。同时，对用量稳定、回款好、信誉好的战略用户实行一户一策，单独跟踪管理，培养其强大的购买力，提升抵御市场风险能力，实现了双方合作共赢。此外，根据市场化情况和用户实际需求，重点提高核心用户的量价优惠和供应保障力度，对销售淡季和销售旺季采取浮动价格等策略来应对市场变化，增强企业市场应变能力，提高企业的经济效益。

　　面对环境保护及用户对煤炭品种、质量的不同需求，该矿坚持以技术创新为抓手，进一步优化产品结构，加大对原煤的洗选、筛选和深加度，不断开发和生产出适销对路、具有高附加值的新产品。为提升产品形象，该矿不断强化督促井下原煤生产、地面洗选、装车外运等环节的规范化煤质管理体系，并全力协调生产、检修、销售等重要环节，使矿井煤质管理逐走向标准化、制度化、长期化。同时，强化售前、售中、售后服务，时时、事事考虑如何方便用户，最大限度地满足用户需求，促进企业与用户互信互惠，从而进一步稳固了市场。

　　近期，省委、省政府提出，山西省煤炭产业将向市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型“六型”转变，全力打造煤炭能源产业升级版，为全省煤炭产业确定了新的发展方向和目标。可以说，加快煤炭“六型”转变，内涵丰富，任务明确，既立足山西实际，又符合经济新常态发展的要求，对推动晋城市煤炭转型发展具有很强的针对性和指导性。

　　在煤炭“六型”转变上， 晋城市已经做出了有效尝试和积极探索，通过实施“关小、改中、建大”战略和煤炭资源整合、煤矿企业兼并重组等举措，淘汰了一大批规模小，技术水平低、资源消耗严重、安全无保障的小煤矿，煤矿资源回收率、机械化生产水平和安全生产保障得以大幅度提升。特别是在煤炭市场持续低迷的大背景下，晋城市以打造安全型、科技型、效益型、绿色型、幸福型“五型”煤炭为目标，全面提升煤炭工业科学发展水平，加快推动转型步伐。同时，认线条”、煤焦公路运销体制改革，并先后出台了“煤炭十条”和“清理规范涉煤收费工作方案”，推动了煤炭产业由数量扩张型向质量效益型的转变，促进了煤炭经济平稳运行。

　　当前，全国经济增速放缓、能源供给多样化、资源环境约束加剧等因素，对晋城市煤炭需求总量和市场份额将形成巨大挤压，对晋城资源型经济发展将形成新的约束。在这种情况下，加快煤炭“六型”转变，可以说切中了山西省和晋城市煤炭产业的要害，对推动整个行业持续健康发展将起到至为关键的作用。而要实现“六型”转变，就必须要处理好政府与市场的关系，以清洁开采为突破、以科技创新为引领，努力实现高碳产业低碳发展、黑色煤炭绿色发展。要不断提升矿井的现代化水平，走出一条产业集中度高、经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全高保障的现代化之路。要努力延伸煤炭产业链条，大力发展煤炭循环经济，真正实现单一资源开采向综合开发利用的转变。要加大采煤沉陷区治理力度，全面实施矿区生态修复，加快建立生态补偿机制，推动煤炭产业向“生态环保型”转变。同时，进一步落实安全生产责任，不断加强安全工作措施，全面提高煤矿安全生产水平。唯有这样，才能做好煤炭这篇大文章，走出一条“兴煤”新路，确保全市经济平稳健康运行。

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