连日来，唐山三友矿山深入贯彻落实集团系列工作部署，不断夯实基础管理，在设备管理、环保管理、 “6S”管理上做好文章，为公司高质量发展添砖加瓦。

　　工程设备部对公司辅助车辆和主要生产设备进行定期专项检查，并就查出的问题进行现场指导，保证设备安全稳定运行；采矿车间充分利用数字化矿山软件数据整理优势，深化梳理点检流程，将日常点检和设备周期性深层次检查相结合，形成一套流程化点检模式，扫除点检盲区，并对操作工和维修工进行点检流程培训，将设备故障消除在萌芽状态，确保设备平稳运行；筛分车间对各系统生产设备进行隐患排查，并安排维修人员结合生产安排制定检修计划，保障设备平稳运行。

　　为进一步提高公司环保标准，环保管理部对《全流程抑尘管理办法》进行了修订，就铲装作业时水车的摆放位置、物料苫盖、抑尘剂喷洒配比制定详细标准。同时，公司安排人员重点对湿法作业、物料苫盖及抑尘剂喷洒等情况进行督导检查，进一步提升公司环保治理水平。

　　此外，运矿车间自主完成了运矿车篷布自动苫盖系统的安装修复工作，并通过采用洗车平台冲洗、合理调配使用水车等扬尘防控措施，做好无尘化管理，避免车辆在运输过程中出现扬尘及货物掉落情况，为公司安全生产保驾护航。

　　为进一步提高公司6S管理水平，增强职工6S管理意识，三友矿山依据《6S管理提升办法》成立6S管理提升小组，深入开展6S管理提升工作。

　　公司从加强6S考核力度出发，建立车间（部室）、专业部门、公司“检查”制度，明确各部门职责分工和整治重点。各单位按照责任分工从6S管理提升阶段入手，按步骤有序实施，排查登记影响本单位6S管理提升的突出问题，建立台账，制定6S管理提升问题清单并迅速落实整改。

　　通过上下联动管理，全面提升了公司的办公环境及管理水平，为高质量发展提供了坚实保障。（代宇晨）（唐山三友集团有限公司供图）

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